从看清业务版图，到了解业务能力；从业务路演，到沙盘实战。一场融合培训，也是一场关于“我们是谁、我们能做什么、我们如何协同”的深入交流。
9月8日，三亚崖州湾产业发展有限公司融合培训举行。来自产发公司及下属子公司的30名业务骨干参训，围绕组织架构、业务了解、资源链接和协同实践开展交流，通过“组织全景图—能力路演—沙盘实战—复盘交流”四个环节，进一步加深对公司整体业务布局的认识，探索不同业务板块之间的协作路径。
组织全景图 从“看自己”到“看整体”
融合，首先从认识彼此开始。培训以“组织全景图”为切入点，通过小组讨论和现场交流，引导参训骨干梳理所在部门之外的组织架构、业务职责和资源能力，在不断补充和修正中建立对公司整体业务的认识。
通过这一环节，参训骨干们逐步从“我所在的部门”延伸到“整个产发”，进一步厘清不同部门、不同公司的业务定位，也发现不少原本看似独立的业务，其实存在着相互连接、协同配合的空间。
能力路演 把“我们能做什么”讲清楚
看清组织之后，还要进一步了解彼此的业务能力。在能力路演环节，各部门、各业务板块负责人依次进行业务介绍，围绕“我们是谁、主要做什么、能提供什么服务”展开交流，将分散在不同板块的业务能力进一步呈现出来。
通过此次全面深入的交流推介，参训骨干对各部门及各子公司的战略定位、专业优势及潜在协同方向形成了更为直观、清晰且深刻的认知，为后续深化合作、凝聚合力奠定了坚实基础。一轮业务介绍下来，大家看到的不再只是一个个独立的部门和公司，而是一项项可以被连接、被组合的业务能力。
先让业务被看见，才有进一步协同的基础。
沙盘实战 围绕真实场景的“协同作战”
从“认识业务”到“实际协作”，培训进入沙盘实战环节。业务骨干们随机组队，围绕两个企业服务场景开展方案推演，将前一环节了解到的业务能力带入具体项目，在有**间内寻找资源、匹配需求、组合方案。
**项任务围绕拟落地崖州湾科技城的高科技农业企业“丰科生物”展开。企业提出研发实验室、办公场地、本地算力、工商注册、税务登记、人才政策、系统运维以及南繁产业资源对接等需求。各小组需要结合企业实际情况，整合公司内部相关业务资源，形成一套综合服务方案。
第二项任务聚焦科技城存量企业“海创云科”，围绕企业空间扩容、东南亚市场拓展、算力升级、系统更新、政策支持以及上下游企业招引等需求，思考如何做好存量企业服务，并进一步挖掘产业链上下游合作机会。
讨论过程中，不同部门、不同业务背景的员工围绕企业需求展开分工协作：有人梳理需求，有人寻找资源，有人设计服务路径，有人从技术和运营角度补充方案。此时，大家思考的不再只是“我的部门能做什么”，而是进一步思考：“我们手上的能力，能不能组合起来？”“面对一个企业的综合需求，我们能不能共同解决？”
复盘交流 从“完成方案”到“寻找协调”
沙盘实战结束后，培训进入复盘交流环节。围绕刚才的方案推演，各小组回看讨论过程，梳理资源匹配、沟通协作和方案设计中的实际问题：哪些内部资源被及时发现？哪些需求在寻找解决方案时出现了信息断点？哪些业务能力可以进一步组合？
通过复盘，大家进一步认识到，跨部门协作不仅是简单的业务叠加，更需要建立在信息互通、主动沟通和目标一致的基础上。一场沙盘，让大家看到协同并不是抽象的概念，而是从“知道谁能做什么”开始，到“知道什么时候找谁”，最终落实到具体项目和客户需求中。
从“认识彼此”到“协同作战”
通过培训，业务骨干对产发公司及各子公司的组织架构、业务布局和专业能力有了更加直观的认识，也进一步看到了不同业务之间的连接空间。
产业招商可以连接企业资源，企业服务可以承接企业需求；科研平台、南繁服务和检测检验可以提供专业支撑；数字化、算力、网络安全及系统运维等能力，可以为企业和园区提供技术保障；以及生物医药与生命科学领域的科研服务和成果转化支持，同时在蓝碳资源开发、碳汇监测评估及碳资产管理等领域也能够提供专业服务。
当每个人知道“谁能做什么”，协同就有了基础；当不同业务围绕同一个客户、同一个项目主动寻找连接，融合才真正落到业务层面。
下一步，产发公司将以此次融合培训为契机，进一步加强各部门、各业务公司之间的信息沟通、资源共享和业务联动，推动业务能力更加有效地组合，促进资源在内部更加顺畅地流动，让“各自发力”逐步走向“协同作战”。
让彼此更了解，让资源更流动，让协作更顺畅。产发融合，从一次培训开始，也将走向更多真实的业务协同。